1860
Импортозамещение в российских банках. Как правильно реализовать проект
Импортозамещение в банковском секторе охватывает все уровни технологий — от аппаратного до программного обеспечения. На данный момент уже достигнуты значительные результаты в замене оборудования, но все равно банки могут не успеть к нормативному сроку — началу 2025 года.
По прогнозам компании «Информзащита», к декабрю 2024 года крупные банки смогут произвести импортозамещение ИТ-сферы и информационной безопасности на 80%, средние — на 60–70%, а небольшие банки — только на 50%. Исключение составляет обновление рабочих станций и персональных компьютеров — здесь все банки смогут достигнуть доли импортозамещения в 80%.
С технической точки зрения, переход на отечественные решения к нужному сроку в части рабочих станций может быть осуществлено, но есть нюанс. Техника для рабочих мест обновляется намного проще, чем инфраструктура для информационных систем, поскольку в большинстве банков все рабочие места состоят из типового оборудования и набора приложений. Основная сложность здесь – адаптация специализированного ПО, которое использует банк в своих бизнес-процессах, под новое оборудование и системное ПО.
Доля отечественного оборудования в инфраструктурах для банков растет медленнее: по состоянию на июль крупные банки увеличили долю импортозамещенного «железа» в среднем до 75%, что на 5 процентных пунктов выше показателя за февраль. Но даже с таким темпом они могут не уложиться в нормативный срок. Немаловажная составляющая в этом трудоемком процессе замещения — функциональность и специализация замещаемого оборудования. Да, и вообще при реализации любого проекта не следует забывать о таком общем явлении бизнес-философии, как «последняя миля».
Средним банкам провести импортозамещение проще, чем крупным. У крупных банков инфраструктура гораздо сложнее, они формировались, модернизировались и укрупнялись десятки лет. Например, вычислительные мощности одного из крупных банков были построены на базе IBM mainframe. Для перехода на отечественные решения требуется не только приобрести и инсталлировать в колоссальных объемах высокопроизводительное серверное оборудование, которое отечественный производитель должен успеть произвести в достаточном объеме и с требуемым высоким уровнем качества, производительности, отказоустойчивости, но далее необходимо полностью переписать программное обеспечение. Это занимает продолжительное время.
Процесс перехода на отечественные решения замедляется еще несколькими факторами. Подобрать аналогичное российское решение, которое могло бы функционально отвечать потребностям банков, не так просто. Есть опасения, что существующее оборудование не готово для работы в высоконагруженных инфраструктурах. Кроме того, тестирование и доработка российских аналогов в инфраструктуре под нужды банка, а также интеграция нового оборудования с существующим занимают довольно продолжительное время. В некоторых случаях разработка и поставка решения также замедлены со стороны вендоров.
Крупные банки имеют большой объем информационно-вычислительных ресурсов, размещенных в распределенных центрах обработки данных по всей стране. В процессе импортозамещения организациям приходится не только выбирать и устанавливать оборудование, но и тестировать его под нагрузкой, а также прорабатывать процесс миграции информационных систем без простоя бизнес-процессов компании.
Однако перечисленные проблемы не делают импортозамещение в банковской сфере невозможным. Отметим, что в данном контексте растет тренд на аутсорсинг в сфере информационной безопасности и, соответственно, повышаются требования к уровню компетенций и опыту подрядчиков.
Крупные проекты всегда сопряжены с определенными сложностями. Для оптимального преодоления возникающих сложностей лучше иметь наработанный опыт работы с решениями, так как не все нюансы внедрения внятно описываются в документации.
Кроме того, проекты миграции с одного технического средства на другое не линейны: где-то происходит переформатирование функционала, а где-то полностью меняется архитектура. В идеале, выполняя такой проект, необходимо иметь опыт как в замещающем решении, так и замещаемом.
Таким образом, наиболее перспективным для банков выглядит сотрудничество с интеграторами, которые обладают экспертизой «на кончиках пальцев», ресурсами и кадрами для реализации нетиповых технологических проектов по импортозамещению, интеграции российских решений и технической поддержке инфраструктуры.
