быстрый доступ
24 марта 2021, 14:05
Количество просмотров 31

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса
О роли акселераторов и регулятивных песочниц в развитии финтеха и инноваций в целом на примере программы «Московский акселератор» мы беседуем с Ксенией Борбачевой, заместителем генерального директора Агентства инноваций города Москвы.

В начале 2020 года динамика наличной выручки российского ритейла была стабильна, без скачков. Затем во время пандемии и антиковидных ограничений серьезно снизилась доля наличных в выручке всех ритейлеров, кроме аптек и продуктовых магазинов. После снятия локдауна этот показатель вернулся к прежним значениям, а в декабре традиционно вырос на предновогодних закупках. Однако, повторюсь, снятые населением (а отчасти — ​и бизнесом) деньги в основном хранятся в депозитных ячейках и на руках у людей.

ПЛАС: Как вы в целом оцениваете уровень развития инновационных технологий, как в разрезе Москвы, так и России в целом? Какие секторы экономики видятся наиболее прогрессивными в этом направлении?

К. Борбачева: О развитии инновационных технологий в Москве объективнее всего говорят высокие оценки экспертов ряда международных премий, которые в 2020 году отметили наш город множеством престижных наград — ​от премии за лучшую билетную систему в транспорте — ​Transport Ticketing Global до «серебра» международного конкурса Всемирной организации умных устойчивых городов (WeGO) в номинации «Эффективность правительства» за мобильное приложение «Моя Москва». Также российская столица заняла высокие позиции различных рейтингов в области цифровизации и инноваций. Проекты Агентства инноваций Москвы также стали победителями и призерами международных и российских премий. Например, наша программа «Московский акселератор» стала победителем международного конкурса BRICS Solutions Awards в номинации «Решения для бизнеса».

Все эти результаты говорят о том, что та работа, которую проводит правительство Москвы в целом и наше Агентство инноваций в частности, действительно эффективна.

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.1

 

Что касается наиболее прогрессивных секторов экономики, то в Москве можно выделить финтех-­рынок, ритейл и e-commerce, цифровые сервисы (в том числе государственные), логистику и сферу строительства.

Активно развивается инфраструктура «умного города». Мы видим на улицах Москвы электробусы, можем подключаться к интернету в транспорте и на улице, записываемся к врачу через ЕМИАС, оплачиваем коммунальные услуги онлайн, пользуемся электронной школой.

ПЛАС: Бытует мнение, что, несмотря на инновационность целого ряда компаний и практически всего финансового сектора в целом, стартапов до сих пор катастрофически мало, и если даже появляются перспективные проекты, они очень быстро становятся частью крупных компаний. Можно ли ожидать, что в нашей стране в ближайшее время появится успешный стартап, который в будущем вырастет в большую корпорацию и займет свою нишу в том или ином секторе (например, как Revolut в Великобритании)?

К. Борбачева: Рынок инноваций стремительно меняется, поэтому предсказывать сложно. Некоторые перспективные проекты быстро взлетают и так же стремительно сходят с орбиты, другие, напротив, поначалу являются «темными лошадками», но потом за короткий период времени демонстрируют удивительные темпы роста. Конечно, многим молодым предпринимателям в России проще следовать парадигме о «синице в руке», когда они выбирают путь интеграции в крупную компанию вместо самостоятельного развития. Тем более что циклы инноваций стремительно меняются. Так, еще несколько лет назад только ленивый не говорил о блокчейн-­технологиях. Сейчас внимание приковано к технологии 5G. Она, безусловно, должна подстегнуть развитие финтех-­отрасли, но возникнет ли в этом направлении ­какой-либо крупный игрок — ​вопрос остается открытым. Очевидно одно — ​все больше финансовых институтов заинтересованы в инновациях и привлечении технологических предпринимателей (от Центрального банка, который запустил «песочницу» для стартапов, до наших банков — ​партнеров по треку FinTech программы «Московский акселератор»). Но то, что Россия буквально за тридцать постсоветских лет стала одним из мировых финтех-­лидеров и способна на равных конкурировать со многими странами, где финансовая сфера функционирует без потрясений на протяжении столетий, не может не вселять оптимизм.

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.2

 

ПЛАС: Стартапы должны появляться и расти в условиях рынка, или все же им необходима помощь — ​создание «песочниц», акселераторов и т. п.?

К. Борбачева: В мире существует более 7 тыс. бизнес-­инкубаторов для стартапов — ​это огромная экосистема, как со стороны частного бизнеса, так и со стороны государства. Тут, как говорится, спрос порождает предложение. Кто знает, что было бы с такими ныне крупными компаниями, как, например, Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox, если бы они не получили поддержку от акселератора Y Combinator?! За 15 лет он взрастил более 125 компаний стоимостью более 150 млн долларов, благодаря Y Combinator было создано более 60 тыс. рабочих мест, а суммарная стоимость компаний из его портфеля составляет около 300 млрд долларов. Уверена, каждая акселерационная программа хотела бы добиться таких же успехов.

Мы видим потребность стартапов в сильных менторах, экспертах, инвесторах, а также возможности прямого диалога как со стороны корпораций, так и со стороны города. О заинтересованности инновационных компаний в участии в акселерационных программах свидетельствует количество заявок, которое мы получаем на каждый из треков «Московского акселератора», которое варьируется от 300+ до 900+.

И стартапы, и корпорации, и государство заинтересованы в сотрудничестве по win-win логике — ​государство и корпорации могут оказывать необходимую поддержку технологическим предпринимателям, как это происходит в рамках программы «Московский акселератор», а те, в свою очередь, разрабатывают инновационные продукты и сервисы, выходят на новые рынки, создают новые рабочие места, что в конечном счете развивает экономику и делает город более современным и комфортным для проживания. Это взаимное сотрудничество и взаимная помощь между участниками рынка инновационного предпринимательства является одним из важных факторов эволюции как общества, так и технологий.

ПЛАС: Общеизвестно, что государство во многих странах мира поддерживает финтех. Например, британское правительство прикладывает огромные последовательные усилия не только по поддержке финтех-­стартапов внутри страны, но и по продвижению их на международном рынке. Что в этом плане делается в России?

К. Борбачева: Рынок финансовых технологий является одним из самых быстрорастущих и занимает лидирующие позиции по динамике своего развития как по ряду финансовых показателей (например, объем инвестиций, количество сделок в области слияний и поглощений и др.), так и по охвату конечных пользователей.

Развитие рынка финтеха прежде всего стимулируют три основополагающих фактора:

  • растущий спрос — ​рост востребованности финансовых услуг, получаемых как населением, так и бизнесом через интернет или мобильную связь;
  • активность регулятора — ​деятельность властей, в результате которой формируется единое национальное финтех-­пространство и инфраструктура;
  • динамичность предложения — ​высокая чувствительность финтех-­компаний к растущему спросу (регулярный выход на рынок новых продуктов и услуг).

Конечно же, для развития финтех-­индустрии нужен доступ к деперсонифицированным Большим данным по вкладчикам и участникам фондового рынка. Также необходим более гибкий подход к регулированию работы стартапов, работающих в этом направлении. Так, для снижения нагрузки на молодые развивающиеся компании стоит предоставить им льготные условия, например, в формате песочницы.

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.3

 

В рамках трека FinTech программы «Московский акселератор» представитель Центрального банка как раз делился с нашими участниками идеями, как запустить пилотирование финансового сервиса с помощью регулятивной площадки. В этом вопросе Россия пошла по пути создания тестовой песочницы — ​технологии и сервисы не допускаются на рынок, а рассматриваются регулятором в режиме тестирования без участия реальных клиентов, то есть путем демонстрации регулятору прототипа, процессов и документации проекта. Такой подход не создает проблем участникам пилотирования. Им не нужно инвестировать большие средства в создание рыночных прототипов и инфраструктуру. Подать заявку на участие в пилотном проекте в песочнице может любой банк или организация, планирующие внедрить новые технологии, требующие изменения регулирования. Услуги, сервисы и технологии, которые прошли тестирование в регулятивной песочнице, могут быть либо одобрены к внедрению, либо признаны нецелесообразными для применения.

Если говорить про Агентство инноваций Москвы, то в 2020 году в рамках реализации программы «Московский акселератор» мы провели трек FinTech1. Партнерами трека стали Ассоциация ФинТех и сразу 7 банков из числа крупнейших кредитных структур России: Почта Банк, Газпромбанк, Банк «Открытие», ПСБ, СКБ-банк, Совкомбанк и Кредит Европа Банк. Мы получили 396 заявок на участие, из которых экспертное жюри отобрало 32 стартапа. Проекты участников трека затрагивали 8 направлений: потребительские сервисы, идентификацию пользователей, речевые технологии, legal tech, антифрод-­системы и безопасность, управление инвестициями, скоринг и андеррайтинг, персонализацию в секторе финансовых услуг. Всего в рамках акселерационной программы было проведено 512 встреч с менторами, 237 консультаций с отраслевыми экспертами, 106 встреч с банками-­партнерами, 8 онлайн-­воркшопов, 5 мастер-­майндов. По итогам программы финалисты запустили пилотные проекты с партнерами трека на сумму более 12 млн руб­лей. Акселерационная программа дала шанс стартапам протестировать свою модель в 7 экосистемах наших партнеров. Директора по инновациям объясняли участникам, как работать в инфраструктуре банков. Это действительно бесценный опыт! Что самое интересное, мы не прощаемся с участниками — ​26 января для них стартовала постакселерационная программа, которая поможет им выйти на международный рынок и найти корпоративных клиентов. На 2021 год у нас запланирован еще один трек по направлению Future banking.

ПЛАС: Тема акселераторов с каждым годом набирает все большую популярность. Каких результатов вы ожидаете от реализации данного проекта? «Московский акселератор» — ​это …?

К. Борбачева: «Московский акселератор» — ​это прежде всего программа масштабирования инновационных решений в перспективных отраслях при участии города и корпораций на условиях софинансирования. Летом 2019 года встал вопрос о поддержке малого инновационного бизнеса. И тогда мы, Агентство инноваций Москвы, в партнерстве с Фондом «Московский инновационный кластер» создали простой и удобный инструмент, объединивший цепочку «стартап-­корпорации/инвесторы-­город». При его создании мы рассмотрели лучшие практики лидеров Кремниевой долины, а затем видоизменили их под российские реалии.

В рамках нашей программы город и корпорации помогают формулировать проблему и поддерживают предпринимателей, а потом внедряют в свои системы лучшие решения. При этом ни мы, ни корпорации по итогам акселератора не претендуем на ­какую-либо долю или на вмешательство в операционную деятельность. Эффективность этой модели подтверждается результатами: в отличие от аналогичных акселераторов, которые организовали в первый год работы в среднем 3,4 трека, мы запустили 7 программ. Наша программа — ​площадка для инновационных проектов самых разных форматов из самых разных отраслей.

Всего за первый год своей работы «Московский акселератор» выпустил более 100 технологических компаний, помог найти им инвесторов среди ключевых игроков российского бизнеса и с запуском на глобальных рынках. Сумма привлеченных инвестиций нашими выпускниками превысила 238 млн руб­лей, а количество запущенных пилотов составило более 120 проектов.

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.4

 

Сейчас мы работаем над тем, чтобы успешные запуски встали на поток. В наших планах доказать на примере Москвы, что стартапы могут менять облик рынка и города к лучшему, и масштабировать эту модель и на другие города. Конечно, у нас есть и амбициозные цели — ​в планах на ближайшее будущее приобретение «Московским акселератором» статуса международного проекта.

ПЛАС: Как вы оцениваете роль акселераторов в продвижении компаний? Почему начинающим бизнесам сегодня особенно важен такой инструмент?

К. Борбачева: В теории основная польза, которую должны получать стартапы от участия в акселераторах, заключается в следующем — ​повышение инвестиционной привлекательности стартапов, ускорение роста бизнеса, увеличение метрик, знакомство с ведущими экспертами рынка, предпринимателями, инвесторами и потенциальными партнерами, менторство трекеров. Все то, что я перечислила, дает возможность стартапу быстро стартануть и масштабироваться.

Если говорить конкретно про нашу программу, то «Московский акселератор» — ​это целая экосистема. Если проект не прошел в акселератор, то он может получить поддержку и развитие в нашей песочнице. Последняя предоставляет стартапам следующие возможности: развитие, систематизацию работы над проектом, консультации экспертов, участие в мероприятиях, возможность познакомиться с представителями корпораций, а также подготовиться к участию в самом «Московском акселераторе». Помимо этого, выпускников наших треков ждет шестимесячная программа поддержки — ​постакселератор. В ней мы работаем уже с узким запросом стартапов, проводим встречи с инвесторами, потенциальными заказчиками и профильными департаментами.

В целом стоит отметить, что до недавнего времени акселераторы фокусировались больше на образовательной части программы. Сегодня же стартапы нуждаются не столько в обучении или пиаре, сколько в реальных бизнес-­контактах, выходах на конкретных заказчиков, инструментах масштабирования на международный рынок. На этих задачах мы и делаем особый акцент в наших треках.

ПЛАС: На какие направления прежде всего нацелена деятельность агентства? Кто является наиболее активными партнерами и участниками взаимодействия? Не могли бы вы привести несколько успешных кейсов совместной реализации?

К. Борбачева: Агентство инноваций Москвы — ​это системный оператор инновационной экосистемы. Нашими заказчиками выступают как городские площадки (Технопарк «Мосгормаш», Центр дизайна «Artplay», Московская городская поисково-­спасательная служба на водных объектах, Пожарно-­спасательный центр, МОСГОРТУР, Московский авиационный центр, ряд городских больниц — ​всего более 100 организаций), так и крупнейшие корпорации («Яндекс», «Мегафон», «Уралсиб», «Северсталь», ТМК, НИК, ГК «Основа», «ХимРар», «Инвитро» и многие другие).

Если говорить о корпорациях, то пандемия коронавируса показала, что хорошо организованные цифровые процессы, как во внутреннем взаимодействии, так и во взаимодействии с поставщиками и заказчиками, помогают корпорациям несколько нивелировать негативный эффект от кризиса. Программа «Московский акселератор» призвана помочь корпорациям найти инновационные решения, отвечающие их технологическому запросу, а стартапам — ​развить продукты и сервисы, найти точки соприкосновения с крупным бизнесом.

Например, по итогам трека Biomedtech группа компаний «ХимРар» запустила пилотные проекты со стартапами PolymorPharma (это технология для производства улучшенных форм лекарственных препаратов), СИНАПС (облачная AI-платформа для медицинских проектов). Второй партнер трека Biomedtech, компания «Инвитро», также смогла найти наиболее подходящие для своей стратегии развития технологии: стартап Immunify, разработавший платформу для продвижения услуг по вакцинации, получил от компании возможность пилотирования своей разработки. Стоимость контракта составила 1 млн руб­лей. «Автоматизированного помощника врача-­терапевта» и PGX2 также протестируют свои разработки в рамках корпорации. Стоимость пилотных проектов составила по 500 тыс. руб­лей каждый.

Партнер трека FinTech — ​Кредит Европа Банк — ​подписал соглашение о сотрудничестве с КОРП-ДЕПО, системой для привлечения денежных средств корпораций на депозиты. На стадии подписания находятся пилотные проекты с компаниями CashOff, авторами решения «Финансовый советник» и UserX. Другой партнер финтех-­трека, Банк «Открытие», планирует заключить контракт с IntellectDialog и HintEd. При этом банк уже давно сотрудничает с сервисом бизнес-­аналитики КУБ‑24 и приложением для ведения бухгалтерии Buhteam.

Кроме того, в рамках нашей программы стартапы могут предложить свои решения не только корпорациям, но и профильным департаментам. Например, выпускник программы, стартап Eyeimprover, разработавший тренажер для глаз, позволяющий сохранять и улучшать зрение взрослым и детям, пилотируется на площадке ГБОУ «Комплексный реабилитационный центр».

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.5

 

Стартапы, принимающие участие в программе «Московский акселератор», работают и за пределами Москвы. Так, выпускник «Московского акселератора», стартап Aspera, в результате участия в программе заключил договор о тестировании Т-клеточной иммунотерапии по лечению солидных опухолей с Новосибирским центром радиологии. Еще один финалист программы, стартап Фетальный монитор, заключил договор о сотрудничестве с Архангельским министерством здравоохранения в целях реализации тестирования их технологии в областных родильных домах.

ПЛАС: Каковы дальнейшие планы агентства? Какие направления будут востребованы в сфере инноваций в ближайшем будущем?

К. Борбачева: Повестка ближайшего будущего будет связана с преодолением пандемии COVID‑19 и ее последствий как для общества, так и для экономики. Поэтому, с одной стороны, по-прежнему будут востребованы инновации в тех сферах, которые оказались наиболее актуальными в период пандемии, — ​это медицина, спорт, все, что связано с дистанционными сервисами, онлайн-­образование, логистика, электронная торговля, развлечения, киберспорт. С другой стороны, как государство, так и частный бизнес будут искать пути выхода из ковид-­кризиса, в том числе посредством инноваций в тех отраслях, которые пострадали более всего, например, это HoReCa (особенно общепит и гостиницы), перевозки, туризм, офлайн-­развлечения и культура. Многим компаниям пришлось сокращать сотрудников и оптимизировать расходы, на этом фоне инновации могут быть одним из инструментов компенсаций потерь, понесенных в связи с карантинными мерами.

Если говорить конкретно о нашем проекте, «Московском акселераторе», то в 2021 году у нас запланировано проведение треков по следующим направлениям: Smart city (технологии умного дома, транспорт и мобильность, безопасность, экология), Future Bank, SportTech, Digital Health, Digital Industry и PropTech.

 

Московский акселератор. Инновации как вакцина от коронакризиса - рис.6

Рубрика:
{}Технологии