Диасофт сокращает сроки реализации бизнес-задач с помощью PI-планирования

Масштабные проекты в крупных финансовых организациях требуют длительной и согласованной работы большого числа команд со стороны клиента и вендоров.

Для организации эффективного взаимодействия команд, синхронизации планирования и своевременного выполнения этапов работ «Диасофт» предлагает клиентам использовать современные инструменты управления проектами – методологию Scaled Agile Framework (SAFe) и Program Increment Planning (PI-планирование).

PI-планирование – это практика прямого общения всех команд, представителей бизнеса и других заинтересованных лиц, объединенных в одну большую команду. Использование этой методологии помогает управлять действиями нескольких команд, число которых растет по мере увеличения количества задач.

Такое взаимодействие позволяет сформулировать единую концепцию проекта, определить перечень задач в виде бизнес-требований, взаимосвязанные промежуточные цели каждой команды и в результате получить работающий продукт.

«Мы используем методологию SAFe и PI-планирование в процессе реализации крупных проектов, которые могут состоять из множества бизнес-задач. Такие проекты предполагают взаимодействие бизнес-заказчиков с командами одного или нескольких подрядчиков. Наш опыт показал, что PI-планирование помогает наладить эффективную коммуникацию, увеличить скорость реализации проекта в три раза, в шесть раз повысить количество выполняемых задач в определенный период времени, существенно сократить time to market решений», - отметил Дмитрий Дядюра, директор департамента сервисов бизнес-приложений компании «Диасофт».

По материалам Диасофт