Как Юго-Восточная Азия может переосмыслить свою роль в глобальных цепочках поставок?
«Юго-Восточной Азии необходимо перейти от низкоуровневой сборки к построению полной цепочки создания стоимости, охватывающей все: от сырья до НИОКР и дизайна», — заявил на саммите Retail Asia Summit 2025 в Сингапуре Жюльен Бурдиньер (Julien Bourdiniere), старший партнер Roland Berger по потребительским товарам и розничной торговле в Юго-Восточной Азии.
По мере перехода Китая к проведению имеющих высокую экономическую ценность НИОКР, производству передовых основных материалов и прецизионных компонентов, у Юго-Восточной Азии появляется возможность претендовать на более весомую роль в индустриализации.
Вьетнам стал центром притяжения для производства электроники и одежды, поскольку такие компании, как Nike и Uniqlo, диверсифицируют свою деятельность, отходя от Китая. Индонезия активно продвигает производство аккумуляторов для электромобилей и развивает переработку сырья, используя свои запасы никеля. Таиланд, где уже сложилась автомобильная база, расширяет производство комплектующих и переработку пищевых продуктов для региональной дистрибуции
Юго-Восточная Азия больше не играет фрагментированную вспомогательную роль, а наращивает возможности для разработки, производства и распространения продукции в больших масштабах.
Эта возможность реальна, но и так же реальны и сохраняющиеся в регионе проблемы, среди которых недостаточность инфраструктуры, нехватка талантливых технических и управленческих кадров и политическая неопределенность, что создает главные барьеры.
Здесь важна координация действий правительств в отношении инвестиций в современные логистические сети, расширения рамок образования и профессиональной подготовки, а также гармонизации торговой политики для обеспечения регионального сотрудничества.
Ряд компаний уже закладывают основу для такого перехода.
Nike перенесла ключевые производственные мощности из Китая во Вьетнам и Индонезию. Unilever использует региональную модель распределения производства по всей Юго-Восточной Азии с центрами в Таиланде, Индонезии и Сингапуре. Компания Swire Coca-Cola внедрила в свою деятельность принципы устойчивого развития, инвестируя в переработку отходов и оптимизацию перевозок, что свидетельствует о том, что интеграция с более высокой экономической ценностью также должна соответствовать экологическим стандартам.
«Эти примеры показывают, что Юго-Восточная Азия набирает обороты, — заявил Бурдиньер. — «Если регион сможет устранить дефицит инфраструктуры и кадров, он сможет переопределить свою роль в мировой экономике — не как замена Китаю, а как полностью интегрированная самостоятельная цепочка создания объектов реальной стоимости».
По материалам retailasia.com.; PLUSworld.ru
