Эксперты Диасофт рассказали, как преодолеть зависимость от западных систем

20 мая на вебинаре «Диасофт», организованном при поддержке CNews, специалисты компании вели онлайн-диалог на тему «Три способа преодолеть зависимость от западных ERP-систем». Дмитрий Гребенщиков, директор по технологиям импортозамещения, и Дмитрий Старов, директор департамента по инструментам и технологиям разработки «Диасофт», говорили о том, как в условиях цифровой трансформации перевести информационные технологии на отечественные рельсы

Эксперты Диасофт рассказали, как преодолеть зависимость от западных систем

Выполнением этой непростой задачи разработчики «Диасофт» занимаются уже более пяти лет. Спикеры компании рассказали об основных принципах, механизмах, инструментах и технологиях импортозамещения, разработанных в «Диасофт» и уже активно используемых в проектах клиентов компании.

Как показывает опыт, успешное применение трех технологических подходов к замене западных ERP-систем значительно сокращает сроки перехода на отечественное или открытое ПО и снижает стоимость таких проектов.

Первый подход – Diasoft Legacy Renovation. Эта инновационная технология позволяет путем математического моделирования, методами трансляции, конвертировать код устаревших или импортозависимых систем и перевести их на российскую платформу. Миграция больших систем, требующих постоянных изменений, на микросервисную архитектуру предполагает сохранение всего полезного из устаревшей системы: экранных форм, логики обработки и алгоритмов расчета, некоторых приемов хранения данных.

Второй подход к импортозамещению – Diasoft Database Adapter. Это технология используется для замены консервативных учетных систем и предполагает исключение западных компонентов решения в целях безопасности баз данных. Специальный конвертер переводит решение с СУБД Oracle или MS SQL Server на PostgreSQL или Arenadata, без изменения прикладных решений. Автоматическая конвертация позволяет быстро перевести западные компоненты решения на программное обеспечение из реестра российских программ и существенно снизить стоимость владения системой.

Дмитрий Гребенщиков: «Мы и наши заказчики уже убедились в эффективности таких подходов к импортозамещению. Для бизнеса это – сохранение UX/UI заменяемой системы, без необходимости переобучения пользователей, и полный доступ к исходному коду решения. Кроме того, это поэтапное внедрение и полная информационная безопасность, а также десятикратное повышение производительности и использование всех преимуществ нового решения в микросервисной архитектуре, созданного на современном технологическом стеке».

В последнее время усиливается роль государства в цифровизации и импортозамещении во всех отраслях экономики. Появились ведомственные программы цифровой трансформации, не отстают в этом смысле и госкомпании. «Главная задача состоит в эффективном применении российских технологий, в ответственном заимствовании передового опыта других стран и компаний. Для избавления от западной зависимости компания «Диасофт» нашла собственные рецепты, которые мы и рекомендуем использовать», – отмечает Дмитрий Гребенщиков.

О третьем, платформенном подходе к импортозамещению, разработке цифровых решений на российской платформе Digital Q, рассказал Дмитрий Старов. Омниканальная цифровая платформа Digital Q является целевой при разработке новых решений в микросервисной архитектуре и переходе с legacy-систем и потенциально санкционных систем на отечественное ПО».

По мнению экспертов «Диасофт», востребованность микросервисной архитектуры объясняется тремя ключевыми преимуществами использования микросерисов. Во-первых, возможность проводить непрерывные обновления программных продуктов без остановки ведения бизнеса. Во-вторых, высокая производительность и линейная масштабируемость IT-решений для поддержки растущего объема транзакций и обрабатываемых данных. В-третьих, гарантия надежности IT-систем для бесперебойного доступа к продуктам и сервисам организации. Без всего этого достигнуть ожидания бизнеса от цифровой трансформации невозможно.

Дмитрий Старов: «Мы добились ощутимых результатов в повышении эффективности производства, в развитии наших технологических платформ, методологии производства и применении гибких практик командной работы. Вместе с заказчиками мы проанализировали топ-10 целевых архитектур крупных банков и пришли к выводу, что наши подходы к цифровизации и импортозамещению совпадают с подходами лидеров рынка».

Участники вебинара ознакомились с опытом цифровизации и импортозамещения в проектах Министерства обороны, Банка ВТБ, Сбербанка. По завершении диалога Дмитрий Гребенщиков продемонстрировал результаты миграции решений и ответил на вопросы участников мероприятия.

По материалам Диасофт

Подписывайтесь на наши группы, чтобы быть в курсе событий отрасли.

Перейти к началу страницы

Подпишитесь на новости индустрии

Нажимая на кнопку "подписаться", вы соглашаетесь с


политикой обработки персональных данных