Обзор книги Майкла Вэйдера "Ваше отношение определяет вашу высоту"

Лидерство – это искусство заставить другого

захотеть добиться того, чего желаете вы.

Дуайт. Д. Эйзенхауэр

Большая часть компаний допускает одну и ту же ошибку, назначая на руководящие должности недостаточно компетентных сотрудников. От них требуется вести людей к переменам, но никакого лидерского образования они не получают. Эта книга для тех, кого повысили в должности, но не обучили руководить, точнее вести людей к переменам. В книге три раздела в соответствии с тремя направлениями развития лидерских качеств: Как стать более успешным лидером, Как помогать другим быть успешными во времена перемен, Как стать более успешным в общении. Книга написана в свойственной для Майкла Вэйдера манере: просто, понятно, захватывающе, по делу.

Когда вас сделали руководителем, вы должны понять, чем лидер отличается от руководителя, если вы, конечно, хотите вести компанию к переменам, а не просто занимать эту должность. Руководители управляют оборудованием и процессами (лучший вариант руководителей), лидеры ведут за собой людей. Лидеры концентрируют свое внимание на людях, которые в свою очередь концентрируются на производственных процессах.

Итак, как стать более успешным лидером?

Две составляющие, непрерывное обучение и энтузиазм, являются ключевыми для развития лидерских качеств. Лидер никогда не останавливается в поиске возможностей для продолжения образования. Это должно стать вашей страстью на всю жизнь. Невозможно стать лидером перемен, когда сотрудники больше знают о процессах, чем вы. Не нужно ждать, чтобы учиться быть успешным. Реализация плана – это единственный способ получения желаемых результатов. Осознание своих сильных и слабых сторон всегда важно для лидера, стремящегося узнать, что необходимо для настоящего успеха. Если вы будете использовать свои сильные качества и осознаете свои положительные навыки, вам легче будет выработать необходимые привычки и улучшить свои лидерские способности. Лидеры неустанно повышают уровень профессионализма своей команды, используя каждый контакт как возможность оценки, контроля и укрепления чувства уверенности в своей команде. Лидеры дотошно выясняют, что происходит с каждым сотрудником, каждый день излучая положительную энергию и оптимизм. Лидеры должны обеспечить не только понимание людьми миссии/видения компании, они должны вести других вперед своим примером. Лидеры отмечают все достижения… большие и маленькие со своими сотрудниками. Лидер с одной стороны должен обладать творческим потенциалом, чтобы вести компанию тем путем, по которому еще никто не ходил, с другой стороны, он должен обладать аналитическими способностями, чтобы в мире сложных проблем наводить порядок в компании.

Второе необходимое качество лидера - помогать другим становиться лидерами.

Вам как лидеру будет проще, если с вами работает сильная команда. А вы знаете свою команду? Составьте список членов вашей команды и укажите их слабые и сильные стороны. Если не все члены команды придерживаются вашего мнения, скорректируйте состав команды. Многие лидеры допускают ошибку, думая, что их сила зависит только от того, чего они сами могут добиться. Фактически, их сила зависит от того, чего могут добиться окружающие, самостоятельно и с их помощью. Лучший способ получить власть – это отдать ее. Хотя вы даете своим рабочим право самостоятельно принимать решения и действовать, ответственность за результаты этих решений и действий остается на вас. Те, кому трудно передавать свои полномочия подчиненным, обычно имеют внутренние проблемы. Многие из таких «лидеров» испытывают страх потерять свое место. У них низкая самооценка, и они боятся меняться. Лидерам приходится руководить своими командами во времена нестабильности, когда ни у сотрудников, ни у них самих нет чувства спокойствия. На этапе адаптации к новым обстоятельствам информация, исходящая от лидера, должна быть четкой и ясной. Если вы в курсе желаний и нужд сотрудников, они будут копировать ваш положительный настрой, и работа команды в целом будет успешной. В то время, когда перемены становятся привычным делом, конкретные люди и команды должны быть в курсе возложенной на них ответственности и должны быть готовы отвечать за свои действия. Одна из основных обязанностей лидера перемен – возлагать на сотрудников ответственность и спрашивать с них в соответствии с обязательствами. Одной из причин, по которой сотрудники или команды медлят с переменами и не выполняют поставленных задач, являются слухи и ложная информация. Частые встречи с сотрудниками и открытый стиль общения помогут отличить слухи от правды. Работая на перемены, мы стремимся к улучшениям, а не к идеалу. Три самых распространенные причины, по которым сотрудникам или командам трудно приспособиться к переменам – это страх перемен, потеря контроля или власти и личные проблемы.

И самое главное: необходимо быть лидером в общении.

Для этого сотрудникам надо давать обратную связь. Без реакции со стороны руководителя сотрудники могут испытывать стресс и повторять плохие результаты, думая, что делают все, как положено. Лидер должен эффективно слушать и эффективно говорить. Важной формой коммуникации являются совещания, поэтому к ним надо тщательно готовиться, чтобы они были эффективны. Всегда учитывайте четыре аспекта при проведении совещаний: причину проведения, тему обсуждения, состав участников и место проведения.

Книга помогает посмотреть честно на себя, на свою компанию. Хватит ли у вас на это смелости?

Если вы – руководитель, являетесь ли вы лидером?

Посмотрите на своего руководителя – является ли он лидером?

Если в компании нет лидеров ни на каком уровне – долго ли проживет эта компания? Будут ли люди в ней счастливы?