УБРиР отказался от централизованной системы управления

Главное изменение заключается в переходе от централизованной системы управления, когда все филиалы подчинялись головному офису напрямую, к региональной, сформированной с учетом объема и формата бизнеса УБРиР, а также географического положения.

Основная задача руководителя дивизиона — адаптация всех процессов банка под специфику вверенного региона для наиболее эффективного ведения бизнеса. Это позволит удовлетворить финансовые потребности большего количества жителей в каждом регионе и предложить новым клиентам простое и удобное взаимодействие с банком, а также необходимые продуктовые решения и финансовые сервисы.

Регионы присутствия банка сгруппированы в девять дивизионов:

· «Екатеринбург»: Екатеринбург и города-спутники (Среднеуральск, Березовский, Верхняя Пышма);

· «Средний Урал»: Свердловская область;

· «Южный Урал»: Челябинская область;

· «Центр»: Москва, Санкт-Петербург, Белгородская, Воронежская, Курская, Ленинградская, Липецкая, Московская и Нижегородская области;

· «Юг»: Краснодарский край, Астраханская, Волгоградская, Ростовская, Саратовская области;

· «Сибирь»: Алтайский край, Кемеровская, Новосибирская, Омская, Томская области;

· «Западная Сибирь»: Курганская, Тюменская области, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа;

· «Волго-Вятский»: Пермский край, Кировская область, Республика Удмуртия;

· «Поволжье»: Республики Татарстан и Башкортостан, Оренбургская, Самарская, Ульяновская области.

«Введение новой структурной единицы произошло органически в рамках адаптации к стратегии банка, рассчитанной до 2020 года. Ключевая цель «Стратегии довольного клиента» заключается в развитии цифровых технологий и повышении качества сервиса, которое является для нас конкурентным преимуществом. А благодаря региональной экспансии мы сможем охватить большее число клиентов, и наиболее эффективно генерировать прибыль», — рассказал президент, председатель правления УБРиР Антон Соловьев.

«Мы стремимся устранить лишние звенья иерархии, чтобы решения принимались быстрее, обратная связь доходила до адресатов, а взаимодействие на горизонтальном уровне было более результативным», — пояснил вице-президент УБРиР и руководитель проекта Марат Сиразов и добавил, что нововведения предусматривают в основном внутренние перемещения. «На ключевые должности мы выбираем лучших в своем деле и уверены, что их высокий профессионализм, который они продемонстрировали в нашем банке, усилит и укрепит позиции УБРиР в регионах», — добавил Марат Сиразов.

По материалам УБРиР